本年以来，该公司已9个下层单元完成技术岗亭员工“师带徒”勾当。通过“自选配对”“连系”，行礼等体例，签定师徒和谈56份，开展“师配徒1+1”岗亭大练兵。
除此之外，该公司还激励职工小我自学成才，针对各自的学历、专业手艺、职（执）业资历、岗亭技术等开展自从提拔，矿井赐与补助励，营制“建立进修型企业，争当学问型员工”的稠密空气。
为强化“师带徒”勾当过程办理，该公司成立查核包保组每周深切各车间班组对门徒进修记实、师傅指点看法、月度查核、材料拾掇等环境进行监视查抄，指出存正在问题并督促期限整改落实，确保“师带徒”勾当取得实实正在正在的成效。同时，他们不按期召开“师带徒思维风暴”座谈会，就“师带徒”勾当开展过程中碰到的问题进行会商，收调集理化，并对采纳的赐与必然的励，激励师徒互相进修、配合提拔，立脚岗亭攻、解难题、出。
近年来，面临矿井人员布局老化、技强人才青黄不接及沉点技术岗亭人才紧缺的现实瓶颈，该公司连系矿井及人才步队现实，通过放大一线岗亭人才培育的硬招、实招，强力推进“师带徒”勾当，通过“理论+实操”“测验+竞赛”“查核+整改”等，正在全公司营制了研究手艺、进修技术的稠密空气。干什么学什么”准绳，该公司进一步健全完美矿井员工技术培训系统，制定下发了《七五煤业公司“师带徒”办理查核法子》，明白培育方针、培育周期、两边的和权利等环节要素，通过“师带徒”模式，搭建矿井人才快速成长的优秀平台。
走进山东能源枣矿集团七五煤业，总能等闲捕获到如许一些新颖的“画面”。正在出产一线，一面是师傅们的挥斥方遒，一面是正在一旁的年轻人求知若渴的认实神采；正在从井提拔机房，一面是师傅们毫无保留的经验教授，一面是门徒们目不斜视的细心倾听；正在实操测验现场，一面是师傅们“各式刁钻”的问题，一面是考生们胸有成竹的自傲做答，这些“画面”配合铺就了极富特色的“师带徒”人才成长“快车道”。
